東扣西扣 薪水失速墜落 (系列四之三)

【經濟日報╱記者／徐碧華、黃依歆】 2009.04.16 02:47 am 健保是社會保險，理應全民負擔，但是保費重擔最終卻落在勞工身上。記者曾吉松／攝影 從有薪資調查以來，台灣的固定月薪（經常性薪資）從來都是正成長，今年可能會打破紀錄，首度「倒退嚕」。加掛在月薪上的負擔超重，雇主支出的健保、退休金等，法定費率已超過月薪20%，碰到經濟大衰退，伴隨大失業潮，薪資開始往下落。經常性薪資 今年倒退嚕工業和服務業今年1月經常性薪資倒退嚕，減為3萬5,130元，較去年同月下跌4.63%，跌回四年前的水準。主計處第四局副局長黃建中說：「跌幅之大前所未見。」民國70年代以前，薪資的成長率跟得上經濟成長率；民國80年代，經常性薪資進入低成長，經濟維持中度成長，在這個時期政府開辦全民健保；進入90年代，薪資接近零成長，即使93年經濟成長率達6%以上，當年度的薪資成長率仍不及1%，幾年前政府推出勞退新制；今年看到薪資負成長了，勞保年金元旦開始實施。如今的薪資負擔較十年前多很多。甲的月薪合計一年50萬元，但這不是雇主的成本，雇主要另繳健保、勞保、勞退新制、勞退舊制、就業保險費等，雇主僱用甲的成本近59萬元。等到勞保費率提高到12%時，成本會加到近61萬元。預扣近27%...

公務員捧鐵碗 變台灣新貴 （系列四之二）

【經濟日報╱記者／徐碧華、蘇秀慧】 2009.04.15 04:06 am 金融海嘯重創全球製造業，科技公司紛傳虧損裁員，少了分紅的科技人不再是「新貴」。誰是新「新貴」呢？答案是公務員。根據主計處的大分類，公務員是現今待遇最高的行業。根據考試院銓敘部公布的96年年報，公務員當年單位人事成本是138萬元，這金額居各行業之首。同年的工業及服務業受僱員工單位勞動總報酬平均是62萬元，不到公務員的一半；服務業中報酬最高的金融及保險業是104萬元，還差公務員一截。待遇最高 比下金融保險 「怎麼可能？不會吧。」一位副局長級的中央政府官員這麼說，「我的薪水算高的，年薪也沒有120萬元。」絕大多數的公務員「不相信」他們拿了這麼好的待遇。但民間都很了解，為了搶端「鐵飯碗」，今年公務員的錄取率又創新低，約千中取四。138萬元是官方的資料，銓敘部的資料指出，96年的人事費是1兆1,217億元，員額81萬579人，計算出的單位成本138.38萬元。這麼高的水準已維持很多年，員額包括軍公教和國營事業。人事成本不只薪資，還包括獎金、保費、福利、退休金、資遣費等等。主計處的勞動總報酬也包括了同樣的內涵。為什麼公務員待遇這般好？倒不是薪資特別高，而是福利超級好，領的福利合計下來比領的薪資還要多。「悔不當初，當年應該去考高普考。」楚女士是四年級生，具大學學歷，年輕時好不容易才擠進大學窄門，她笑自己傻，「以前公務員待遇沒這樣好啊，誰想得到現在…」福利超優...

失業黑潮 製造業裁最兇 (系列四之ㄧ)

【經濟日報╱記者／徐碧華、何孟奎】 2009.04.14 02:32 am 這一波金融海嘯非同小可。台灣2月失業率破表，達5.75%，創下歷史新高，失業人數衝破60萬人。失業潮來得又急又猛，從意識到問題至破表不過半年，失業人數增加17萬人，成長近四成。雖然景氣已見落底曙光，裁員、減薪還未結束，失業大潮還在漲…。.去年9月至今年2月，半年內，台灣的雇主減少4.5萬個，減少近一成；民間就業機會減少24萬個；唯一能緩和就業機會流失的是政府部門，政府增加僱用8.8萬人。行政院主計處第四局副局長黃建中說：「出口、內需產業都受到波及，幾乎各行各業都在生產失業者，失業才會這麼嚴重。」小英有兩個親戚在DRAM廠上班，年初時在休無薪假，她好擔心。沒錯，這一波最緊張的就業市場是製造業。引爆這波經濟衰退的是金融產業，裁員最嚴重的卻是製造業，財富縮水導致歐美消費萎縮，重創台灣出口。就業減少、所得下降，又衝擊民間消費，內需產業也跟著受累。畢業生求職...

經濟之眼》 首季關稅大衰退

【陳美珍】 98年第一季關稅實收151.43億元，衰退25%，是歷年同季最大減幅。因國內投資不振，企業減產及延後汰換機具，機械與電機等資本設備進口關稅大減43%。 【2009-04-16/經濟日報/A2版/...

何謂代謝症候群？

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負離子對人體的功能

1.淨化血液：　所有的血球細胞都是由骨骼內的骨髓所製造，當我們使用負離子服裝或寢具時，骨髓製造出來的血清中鈣離子含量趨近於健康人的4mg/100cc，使人體呈現弱鹼性.2.促進細胞活性化：　人體的酸鹼值對細胞的正常吸收養份與排泄廢質有絕對的影響，若是鹼性的體質則細胞吸收與排泄的能量可正常運作，反之則會造成細胞養份的缺少與廢質排泄不正常.3.增強抵抗力：　血液中有一種很重要的機制就是免疫,所謂免疫就是當細菌或有害的蛋白質進入人體內時,可與之結合而破壞的作用,血液中的白血球為構成人體免疫系統最主要的細胞，白血球中的吞噬細胞是一種非特異性免疫系統，淋巴球則是特異性免疫系統，主要有B細胞、T細胞與自然殺手細胞，另外還有血小板等共同來抵抗疾病的產生.4.調整自律神經：　自律神經分為交感與副交感神經，源自於胸部與腰部的脊髓，與上述三項交互調整正常運...

立法院通過法案一覽表

【聯合報╱製表／林新輝】 2009.04.15 09:36 am 【2009/04/15 聯合...

低利時代 多幣別定存報酬不差

2009-4-15〔記者李靚慧／台北報導〕銀行業者分析，即使在低利率時代，使用多幣別定存、增加固定收益商品比重、持續定期定額基金扣款及向銀行爭取調降利率等策略，均是提高資產報酬率的方式。特別是許多投資人偏好的定期存款，中國信託投顧中心經理廖亭亭建議，根據目前全球情勢，對美元的看法已轉趨正面，因此，建議第二季可增加美元資產的佈局；中長線趨勢看好的澳幣，因為近期漲幅較大，投資人不急於在此時加碼，待澳幣回檔後再擇機佈局。中國信託指出，因應「低利率」、「低通膨」的景氣狀況，許多投資人將資金全數移往定存，但報酬率卻很低，事實上，投資人即使抱持「現金為王」的態度，也可選擇部分報酬率較佳、風險與現金相當的理財商品，適度提高報酬率。舉例來說，如果要將資金放置在定存中，適度分散於不同幣別，可提升利息收益，但必須注意的是，即使辦理外幣定存，還是須先了解自身風險屬性，依據風險承受度的不同，調整各幣別的配置比重。根據中國信託最新的外幣配置建議，已將第一季大幅看壞的美元，...

八大外幣定存利率低於2%

2009-4-15記者藍鈞達／專題報導外幣投資人大嘆利息收益真是苦啊！上週澳幣一年期定存利率跌破2%之後，國人最主要的八大外幣一年期定存利率，全面低於2%。包括美元、歐元、英鎊、日圓、港幣、加元、紐元、澳幣等，除了是國人換匯的主要貨幣外，根據行庫主管透露，外幣投資人有約八成也是以這幾種幣別為主。跟去年10月相比，當時八大外幣中，僅日圓和港幣一年期利率在2%以下，其他幣別都在2%以上，紐元、澳幣甚至有高達6.25%和5.9%的高水準，當時更掀起搶存高息貨幣風潮；但短短半年過去，受金融海嘯的影響，各國競相降低利率，現在外幣存款利率已不可同日而語，以差距最大的紐元來計算，半個月前辦理定存，同樣十萬元新台幣等值的紐元，一年利息就差了4,850元。行庫主管指出：「從來沒有看過各種貨幣利率竟同時快速下降的狀況。」不過，因為新台幣利率也直直落，國人資金仍轉往外幣存款，因此，根據央行資料，外幣存款的數字，還是從去年10月的2.31兆增加到今年2月的2.46兆元。...

名家觀點》負責任的肥貓

【經濟日報╱周行一（政大財務管理系所教授）】 2009.04.14 02:32 am 長久以來，學術界對於公司經理人的薪酬是否合理，都有不少討論。所謂的「肥貓」，這個形容是從美國來的，意指老闆或經理人領了非常多的錢，有些甚至是員工的數百倍之譜。公司經理人的薪酬屬於制度上的設計，制度上除了要能吸引經理人努力為公司做事，謀求獲利空間，也須有一些制衡作用，讓經理人必須顧及公司與股東的利益。但從現在的制度設計來看，要兼顧到這兩項，確有其困難。國內外的制度確實有缺陷，也就是這些高階經理人坐擁高薪，但當公司出了問題時，非但不需要負責任，要請經理人離開公司，依照契約公司還需另外支付一大筆錢給經理人，也就是所謂的「黃金降落傘」，這點並不合理。近來美國國際集團（AIG）發放紅利一事，引發美國全民共憤。主因就是美國政府提撥高達1,730億美元的紓困資金給AIG，但AIG拿了這筆錢後，竟將其中的160億美元做為紅利發放給員工。儘管AIG此舉屬於契約行為，但對一般民眾來說，感覺當然兩極化。要強調的是，一般民眾不滿的，並非這些高階經理人坐擁高薪，而是當他們事情沒做好、造成鉅額虧損時，為何不需負責，反而還可支領紅利。現在應該要討論的並非經理人的薪資高低，而是在薪資結構中，是否包括事情做不好時，必須負擔與薪資相等的代價。以AIG來說，經理人事情做不好頂多走路，而且還可以再拿一筆錢才離開，這是一種不負責任的制度，當然也不是上市櫃公司應有的制度。現在討論的方向，不應是經理人拿了多少薪酬，因為有能力的人，本來就有資格領取較高的薪酬。以王建民來說，就沒有任何人會認為他領的年薪過高，也不會被視為肥貓。所以，可以接受肥貓的存在，但我們要的，是有能力且負責任的肥貓。近來不少人正在討論，為了強化經理人擔負的責任，紅利須相隔一段時間才可領取，而這段時間延長為五到十年都算合理，但這些都是原則，細部還需討論。此外，制度上還需注意的是，目前的經理人由董事會監督，而台灣上市櫃公司的董事會多半由少數人控制，就算有獨立董事，也無法完全發揮監督的功能，制衡效果有限。還有，台灣企業董事會的開會次數與時間不多，董事在短短的會議過程中，根本無法全盤瞭解公司運作。再加上台灣企業經理人兼董事的比率相當高，在球員兼裁判下，監督與被監督都成問題。不論經理人和董事會，都不應只淪於形式，尤其是董事會，必須要比經理人擔負更多的責任。這意味著董事必須花更多的時間去瞭解這家公司，需建立一種「可課責性」（Accountabilicy），而非只是固定出席董事會。所謂的「可課責性」，也就是權利和擔負的責任要對等。儘管坐領高薪，但當公司出問題時，也必須擔負相對的責任。針對這一點，除了可在制度設計上延後經理人及董事領取紅利薪酬的時間，平時董事也需定期追蹤經理人績效；並因董事通常非專職、多半是兼職，專職董事又身兼經理職，因此兼職董事的行事需要更加謹慎。事實上，個人不贊成用訂定法律的方式來限縮經理人的薪酬，畢竟一家公司的董事或經理該擁有多少薪資，本就因應不同企業而有不同狀況；經理人薪資應由股東決定，而不應由政府和法律介入。由於我國的情況和美國不同，AIG是因接受政府紓困，用到納稅人的錢，必須顧及民眾觀感。但台灣並未出現美國的情況，我們的企業也未接受政府紓困資金，因此不贊成政府用法律強行介入薪酬制訂。薪資是否合理、經理人是否為肥貓，應回歸制度設計。首先必須要有好的誘因，讓經理人努力為公司及股東盡力打拚；當事情做不好時，當然要為自己的決策負責任。公司董事會也須擔負起監督經理人的職責，確定其平時是否在工作上不遺餘力，因為有時績效不彰，不見得全然是經理人的職責，而只是景氣或大環境的因素，隨時監督經理人是非常重要的。建議董事應在公司的年報中，有足夠的篇幅向股東報告自己及經理人的工作績效及所投入的時間，落實監督之責，這樣做其實對董事是有利的，即使將來公司績效下滑，董事被課責的機會也會相對較低。（周行一口述、記者黃欣整理）...

經濟之眼》首季進口劇減

【經濟日報╱何孟奎】 2009.04.14 02:32 am 第一季進口金額約320億美元，比去年同季大減47%，主因是最大宗的農工原料進口腰斬，資本設備也大幅萎縮，僅消費品進口相對穩定。由於台灣進口加工再出口比重仍高，進口未見起色，出口也難好轉。 資料來源：行政院主計處 【2009/04/14 經濟日報】@ http://udn.c...